Las 5 fuerzas de Porter y el análisis PESTEL: ¿Cuál es la diferencia?

Las 5 fuerzas de Porter y el análisis PESTLE: una descripción general

Las 5 fuerzas de Porter y PESTLE son herramientas que las empresas pueden utilizar para mejorar su posición competitiva en el mercado. Las 5 fuerzas de Porter examinan el lugar del poder en un entorno competitivo. PESTLE identifica cómo diversos factores macroambientales afectan a una organización y su posición competitiva.

• Las 5 fuerzas de Porter examina las cinco fuerzas que hacen que una empresa sea competitiva, al mismo tiempo que ayuda a identificar sus fortalezas y debilidades.
• PESTLE es una herramienta analítica que identifica cómo diversos factores afectan a una organización y su posición competitiva.
• Las 5 fuerzas de Porter identifican la competencia, los nuevos participantes de la industria, el poder del proveedor, el poder del comprador y las amenazas de sustitución de productos y servicios en el mercado.
• PESTLE examina los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales.
• El análisis PESTLE permite a los gerentes, expertos en marketing y finanzas examinar factores específicos (más allá del dinero) al tomar decisiones sobre los servicios o productos de una empresa.

Las cinco fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo analítico utilizado para ayudar a determinar la estructura de la industria y ayudar a las empresas a determinar su estrategia competitiva. El modelo fue desarrollado por el profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard como su libro » Estrategia competitiva: análisis de la industria y las tecnologías de la competencia, publicado en 1980.

El modelo se puede aplicar a cualquier parte de la economía. Ayuda a explicar por qué las diferentes industrias mantienen diversos grados de rentabilidad.

Como sugiere el nombre, hay cinco elementos que componen las Cinco Fuerzas de Porter. Todos son externos, por lo que poco tienen que ver con la estructura interna de la empresa:

1. Competencia de la industria:Un mayor nivel de competencia significa menos poder para las empresas competidoras. Cuando la competencia no es feroz, las empresas pueden hacer lo que sea necesario para aumentar sus ganancias.
2. Nuevos jugadores en la industria:Nuevos (y más) entrantes significan que la fuerza de la compañía también decae. La mayoría de las empresas prefieren operar en un mercado o industria con menos jugadores.
3. Facultades del Proveedor (Vendedor):Este factor examina cómo los proveedores utilizan su poder para aumentar el precio de los bienes y servicios. Menos proveedores en el mercado significa más poder para ellos.
4. Poder del comprador (cliente):Cuando los consumidores tienen más poder de negociación, pueden influir en los precios de los bienes y servicios, haciéndolos bajar.
5. Amenaza de sustitutos:Los productos y servicios fáciles de sustituir que ofrecen los competidores también son una amenaza para la rentabilidad empresarial.

Cuando la dirección de una empresa utiliza las Cinco Fuerzas, puede crear formas de explotar mejor las situaciones ventajosas, superar las situaciones desventajosas y evitar cometer errores que den a otros una ventaja competitiva.

Los gerentes pueden intercambiar ideas sobre varios factores asociados con cada una de las cinco fuerzas.

Por ejemplo, podrían examinar el número de proveedores, el uso de proveedores, la singularidad del servicio, la capacidad de sustituir proveedores y el costo de cambiar de proveedor. Esto, a su vez, puede impulsar las ganancias, lo que a su vez aumenta los rendimientos para los inversores de la empresa.

Ejemplo de las cinco fuerzas de Porter

Analicemos rápidamente el entorno competitivo del gigante de la ropa deportiva Nike (NKE) utilizando las cinco fuerzas de Porter.

1. Competencia de la industria (alta):El mercado mundial de ropa deportiva es extremadamente competitivo y la cuota de mercado de jugadores establecidos como Adidas, Puma, Under Armour e incluso Lululemon Athletica se ve constantemente amenazada.
2. Nuevos jugadores en la industria (bajo):Crear una marca popular en el espacio de la ropa deportiva requiere un capital y recursos considerables.
3. Poder del proveedor (bajo):Nike tiene una gran base de proveedores en varios países de ultramar, incluidos Vietnam, China e Indonesia. 1
4. Poder adquisitivo (medio):Nike tiene una marca premium establecida por la que los grandes compradores mayoristas y los clientes finales están dispuestos a pagar. Dicho esto, es fácil cambiar a diferentes marcas y alternativas de menor costo, dada la intensa competencia en el espacio.
5. Amenaza de sustitutos (baja):Realmente no hay sustituto para la ropa deportiva, y la industria en su conjunto debería seguir creciendo.

análisis de mortero

PESTLE significa político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ambiental.

Es una herramienta analítica que las empresas pueden utilizar para determinar cómo los factores externos afectan sus operaciones y las hacen más competitivas en el mercado.

PESTLE es una variante de PEST que solo considera los primeros cuatro factores.

Este enfoque analiza los factores en un país o mercado y examina cómo estos factores afectan a los consumidores:

• Factores políticos:Incluye la política gubernamental y los cambios legislativos que afectan la economía, como las leyes impositivas y laborales.
• factores económicos:Estos son la inflación, los tipos de cambio, las recesiones y la oferta y la demanda.
• Factores socioculturales:Incluya datos demográficos, culturales y de estilo de vida de los consumidores.
• tecnología:Estos factores incluyen cambios tecnológicos, cómo se utiliza la tecnología en diferentes sectores e industrias, y la investigación.
• Factores legales:Estos son aspectos legales que afectan a las empresas, como la ley del consumidor, la ley de derechos de autor y la ley de salud y seguridad.
• factor ambiental:Estos tienen poco que ver con los negocios reales e incluyen leyes relacionadas con el clima, la contaminación, el clima y el medio ambiente.

El análisis PESTLE permite a los gerentes, expertos en marketing y finanzas examinar factores específicos (más allá del dinero) al tomar decisiones sobre los servicios o productos de una empresa.

Por lo tanto, los gerentes de empresas que utilizan el análisis PESTLE pueden centrarse en los aspectos sociales del comportamiento del consumidor. Esto puede incluir examinar la demografía, la cultura y los patrones de compra de los clientes. O pueden optar por centrarse en el medio ambiente y cómo afecta a los consumidores.

Las condiciones climáticas adversas, las percepciones de sustentabilidad de los clientes e incluso las políticas ambientales a nivel local o nacional pueden afectar el futuro de una marca.

Los resultados del análisis PESTLE permiten a las empresas tomar decisiones específicas al planificar el futuro de la empresa, desde cómo se muestra la marca hasta cualquier cambio en la estructura organizativa de la empresa y el desarrollo de nuevos productos.

Ejemplo de análisis PESTLE

Echemos otro vistazo a Nike, pero esta vez a través de la lente de PESTLE:

• político:Nike tiene su sede en los Estados Unidos, que normalmente tiene políticas que promueven el crecimiento. Sin embargo, como fabricante global, Nike siempre está sujeta a cambios en los impuestos, las leyes de fabricación y las políticas comerciales.
• Economía:Nike vende calzado y ropa muy respetados, por lo que es menos vulnerable a una recesión. Dicho esto, es relativamente simple para los consumidores cambiar a alternativas de gama baja.
• Social:El mensaje general de estilos de vida activos y saludables continúa creciendo a nivel mundial, por lo que Nike sigue estando bien posicionada en la sociedad. Nike también ha adoptado una postura proactiva en temas de justicia social. 2
• tecnología:Nike utiliza bien las redes sociales para conectarse con los clientes.y la empresa ha estado usando progreso de fabricación beneficioso para ello.
• legal:No hay muchos problemas legales que afecten a Nike.
• ambiental:Las preocupaciones ambientales de Nike se centran en gran medida en su huella de carbono de fabricación. En 2019, Nike anunció su iniciativa «Going to Zero», cuyo objetivo es eliminar por completo las emisiones de carbono y los desechos de sus operaciones. 3

Preguntas frecuentes sobre los 5 poderes de PESTLE vs. Porter

¿Qué es un análisis PESTLE y cuál es su propósito?

El análisis PESTLE es una herramienta para analizar el entorno empresarial de una organización. Se utiliza principalmente para identificar amenazas y oportunidades debido a influencias externas.

¿Cuáles son los seis elementos de un análisis PESTLE?

Los seis elementos de un análisis PESTLE son:

1. político
2. Economía
3. sociología
4. tecnología
5. legal
6. ambiental

¿Qué son las cinco fuerzas de Porter?

Las 5 Fuerzas de Porter es una herramienta para analizar el entorno competitivo de una organización. Las cinco fuerzas son:

1. competencia de la industria
2. Amenaza potencial de nuevos entrantes
3. El poder de los proveedores
4. El poder de los clientes
5. La amenaza de los sustitutos

¿Quién inventó las 5 fuerzas de Porter y el análisis PESTLE?

Michael E. Porter de Harvard Business School propuso los 5 poderes de Porter en abril de 1979. A Francis Aguilar, de la Escuela de Negocios de Harvard, a menudo se le acredita como el fundador del análisis PESTLE, que originalmente comenzó como ETPS en 1967.5